据统计，目前整个淘宝平台大约有1000万家淘宝店铺，只有50万家（5%）左右的淘宝店处于盈利状态，另外的95%的店铺处于鸡肋或亏本或放弃状态。天猫店情况稍好一些，大约10%左右的店铺处在正常盈利状态。
另外，大家是否经常听到一种声音：淘宝越来越难做了。
“难做”到底难在哪里呢？难在推广成本越来越高？天猫店铺抢走了本来属于淘宝的流量？淘宝搜索规则发生了变化？经济大环境的影响？
今年我自己确实亲眼看到很多淘宝店铺迅速衰败，尤其是有不少工厂店，前几年一年能做几百万上千万的大店，今年感觉推广费增加了不少，流量却减少了！前几年开开直通车，淘客冲冲量，配合补补单，总能有些盈余，今年却感觉力不从心，之前的玩法不灵了。其实不光是C店很多天猫店铺也有明显的感觉，这到底是怎么了？
然而，还存在另外一种“诡异”现象，今年有一批店铺实现了大幅的利润增长，销售额可能降低了，但是利润却变高了！尤其是那些尝试做高客单产品的天猫店铺，今年享受到了红利。这又说明了什么？
因为工作原因，我本人就是一名天猫店铺操盘手，截止到现在，今年销售额已经突破5000万了。我自己感觉今年变化确实很明显，尤其是下半年尤为明显（不同行业存在时间差）。今天我就把压箱底的干货拿出来和大家分享下。
大家都知道，一般年销售额过千万的店铺，如果发现数据异常，都会进行市场环境的分析，我自己的店铺就有一套较完整的市场环境监测体系。今天和大家讨论下最核心的两个问题：复杂性、动态性。
复杂性是什么意思？意思就是，如果你发现自己宝贝的权重数据不理想，那到底是产品的问题？价格的问题？品牌的问题？标题的问题？主图的问题？详情页的问题？推广的问题？活动的问题？内容运营的问题？市场环境的问题？到底是一个原因还是多少原因的共同作用？我相信做过运营的朋友会认同，这件事情没那么容易，权重的影响因素是多维度、复杂的，绝不是随便就能完全搞清楚的。
动态性是什么意思？意思就是，就算你暂时找出了问题的原因，优化了权重，但是你会发现，平台、竞争对手、买家、权重数据等等因素是动态变化的，这周行，下周说不定就不行了。
好了，直接放干货，运营过程中应对复杂性、动态性问题的核心方法论就是：
第一、“自对照”：只改变一个条件，固定其他条件，自己前后做对照。
第二、“他对照”：寻找多个与自己产品类似的产品，对照不同条件下的权重状态。
注：千万不要觉得这很简单，这其实是运营过程中最有技术含量的地方。
以上方法就是解决复杂性与动态性问题的的终极思路。对这个方法论的理解和运用程度决定了一个店铺盈利与否、生死与否，因为这是方向性的大问题。
